経営戦略論

アジアとの連携で魅力ある事業を創り上げる日本企業の価値共創戦略を実証的に論じる
1回：ビジネスチャンスの大きなアジアで競争優位を勝ち取る価値共創戦略の推進
2回：ビジネスの成功に繋がる注目すべき経営戦略の理論の整理と戦略ツールの紹介
3回：アジアとの共生の下にトップの事業構想力、情報発信力、ネットワーク力の発揮
4回：巨大アジア市場の開拓を目指して生活者の視点に立った魅力ある商品の開発
5回：アジアの人々や企業と共に新たな価値を創れるマネジメント人材の採用と育成
習得目標：戦略的志向を持ってアジアで新たな価値創出のストーリーを創れる基礎力

イノベーションマネジメント

企業発展にとって大事な新たな技術や商品を開発していく経営のイノベーションを論じる。
第1回：「イノベーション」という現象を、幾つかの事例を見ながら説明する。
第2回：イノベーションに不可欠な「新結合」に必要となる特性を理解する。
第3回：「イノベーションのジレンマ」に陥る状況の根本的な原因を考える。
第4回：イノベーションにおける「オープン化」と「リバース」。
第5回：イノベーションシステムと経営者の役割について検討する。
習得目標：イノベーションに対する理解とビジネスへの応用の基本的考え方の修得

国際戦略会計

経営数値を理解し、自信をつけよう！
経営に役に立つ会計初歩から企業の国際的な戦略行動を財務面からサポートできる有用な会計知識を提供する
1回：経営に役に立つ会計初歩・起業から成熟各段階での重要な経営指標を学ぶ
2回：国際財務報告基準(IFRS)の特徴、減損、収益基準、リース等を学ぶ
3回：透明性を持った情報提供 （財務と財務以外な分野の統合報告・SDGｓとCSR）について学ぶ
4回：予算設定、予実管理、PDCAについて学ぶ
5回：不正の事例と防止策（内部統制、監査等）について学ぶ
習得目標：日本をはじめとするアジアにおいて業務展開するために財務面で国際的かつ戦略的な会計基礎知識を身につける

ヒューマンリソースマネジメント（HRM）

アジアビジネスを担う人材の採用・育成・評価などについてダイバーシティを踏まえ論じる
1回：グローバル経営戦略とヒューマンリソースマネジメント（HRM)との整合性
2回：アジアにおける経営課題およびHRM懸案についての理解とリーダーシップの発揮
3回：経営のグローバル化とグローバル人材の確保と育成（タレントマネジメント戦略）
4回：HRMの現地化とダイバーシティマネジメント戦略
5回：第4次産業時代に相応しい共創型の組織文化とHRMシステムの構想力
習得目標：価値観と制度・システムの違いを理解し、共創・共栄型のHRM構築力涵養

情報戦略論

IoT、AI、ビッグデータ解析など新たな情報技術の産業社会や企業戦略への影響を論じる
1回：知識・情報社会に至るメガトレンドを俯瞰し、データ,情報,知識の相互関係を理解
2回：新たな経営資源としての知的資産の位置づけ、価値評価、活用実務事例を学ぶ
3回：ディジタルトランスフォーメーション（DX）時代のビジネスモデル変革を学習
4回：独のIndustry 4.0、米のIIOLなどDX時代の世界の産業構造変革について学ぶ
5回：価値創造に向けての知識経営論を体系的に学習し情報戦略の果たすべき役割を理解
習得目標：ビッグデータ/IOT/AI時代に対応し得る知識・情報戦略を体系的に習得する

国際関係論

アジアビジネスの背後にある国際関係を米国、アジア、日本を中心に論じる。
1回：なぜビジネススクールで国際関係論を学ぶのか
2回：ハード・パワー、ソフト・パワー、シャープ・パワー：日米中の事例
3回：米国のマーシャルプランと中国の一帯一路 ：現代における歴史を学ぶ意味
4回：ASEANと日米中：小国の生きる知恵
5回：「インド太平洋」戦略：日米豪印の新たな取り組み
習得事項：国際的視野というアジアビジネスに欠かせない資質を養う。

アジア経済統合論

企業のアジアビジネスに大きく関わるTPP11やRCEPなどの経済連携の動きを探る
1回：経済をみる際の前提となる自由貿易論および国際通商体制について論じる
2回：FTAおよび物の貿易、サービス貿易、投資などのルールと自由化について
3回：ASEAN、日本、中国など主要国地域の経済統合へ取り組みと実態
4回：TPP11およびRCEPに代表される新たな経済統合の内容と意義
5回：保護主義、米中貿易摩擦の激化とアジアの経済統合の展望
習得目標：アジアの将来に影響を及ぼす経済統合の概念、現状を理解できる基礎力

アジアビジネス法務

チャンスは大きいがリスクもあるアジアビジネスについて法務面から各国の特性を分析する
1回：ASEAN諸国に進出する場合の外資規制と進出環境に関する基本知識
2回：ASEAN諸国の会社制度・労働環境（特に日本との違い）に関する基本知識
3回：現地企業との取引形態（製造委託、販売店・ライセンス・フランチャイズ等）とケーススタディ
4回：現地企業との合弁事業を組む場合の基本事項とケーススタデイ
5回：日本企業から見た連結海外子会社に関する法務・コンプライアンス上の問題
習得目標：アジアビジネスのベースとなる基本的な法的知識を習得する

起業家論

新たな産業を牽引する起業家の志や行動理念についてゲストスピーカーも招いて論じる
1回：アジアの起業家と海外経営環境で新しいイノベーションを巻き起こす方策を検証する
2回：アジアの起業家の発展：海外展開、現地インキューベーションの実態を検証する
3回：起業計画書作成１：夢・社会的意義、外部環境、顧客・市場・競合分析、ペルソナ
4回：起業計画書作成２：ビジネスモデル、STP・４P、強み弱みリスク、必要資金と調達
5回：起業計画書発表会：ワークショップで起業計画を揉み、実現への道筋をつける
習得目標：多数の現実のケースを学び、海外起業・自社海外事業創出ができる能力を養う

起業戦略論

起業の基本戦略を教示し、顧客の開拓、パートナーの選択などの課題への対応を論議する。
1回：経営環境変化の仮説を立て、ドミナントな事業モデルを想定する。
2回：事業領域を選び取る。事業を機能的に定義するということ。
3回：事業の構造を定義する。4つの概念のマトリックスを作る。
4回：事業システムを設計する。仕事システムのデザイン。
5回：「目的」と主体的リーダーシップと「面子」。
習得目標：自分自身を賭ける事業、そのデザインの仕方に一定の納得解を得る。

オープンイノベーション論

自前主義を脱却し、他企業・大学などとの提携を通じたイノベーション創出の動きを論じる
1回：自前主義から外部資源活用のオープンイノベーションへの動向、両利きの経営と外部資源探索の戦略と実践
2回：企業間連携による大企業のイノベーション創出の事例紹介と創出要因についての考察
3回：産学連携による中小企業のイノベーション創出の事例紹介と創出要因についての考察
4回：多様な外部資源活用によるイノベーション創出の事例紹介と創出要因についての考察
5回：オープンイノベーションによる価値創造戦略とグローバルなビジネス展開
習得目標：外部資源活用によるイノベーション創出戦略と方法論の立案力と実践力の醸成

販売チャネル論

起業を成功させる上で大事な顧客を掴む効果的な海外販売チャネルの構築について論じる
1回：日本企業の犯してきた失敗。海外の販路構造／他己紹介
2回：海外販売パートナーへの提案書の書き方／製品選定プレゼンテーション
3回：国内メーカーへの提案書の書き方／海外販売パートナー向けプレゼンテーション
4回：展示会対応、規制認証問題／国内メーカー向けプレゼンテーション
5回：最終プレゼンテーション
習得目標：日本企業と海外の販売パートナーをつなぐ基礎知識および実践的ノウハウの取得

起業のファイナンス

ビジネスプランと資本政策を確立し、時価総額を創出する方途の基礎や考え方を学ぶ
1回：序章＝ベンチャースピリット ①会社設立 日本 vs 香港
2回：②ベンチャー資金調達の常識　③事業計画の作り方
3回：④企業価値評価と資本コスト　⑤投資契約と投資家との交渉
4回：⑥株式上場の意義とプロセス　⑦資本政策の考え方と作り方
5回：⑧コーポレートガバナンス　　終章＝華僑・華人と私達の起業
習得目標：CEOとして良いCFOを選べる次元まで起業ファイナンス全体の骨子を知る

経営者・経営理念論

アジアでの展開力を磨くべく経営者の心構えや理念をゲストスピーカーも交えて論議する
１回：企業経営における様々な経験を材料に、組織のトップリーダーとしての役割と理念を論じ共に考える
２回：企業の状況による経営理念の役割を事例から紹介し、経営の基本を学びヒントにして考える
３回：ゲストスピーカー (株)マルチブック 代表取締役CEO　村山 忠昭氏 から学ぶ
４回：ゲストスピーカー (株)テレコムスクエア 代表取締役　社長CEO 吉竹 雄次氏 から学ぶ
５回：経営計画の役立て方と企業の社会的役割と責任を考える
習得目標：企業活動を通して社会の一員としての役割は何かを企業理念の切り口から考え、自らの経営に役立てる

ものづくり経営論

日本のものづくりの基本を論じ、海外M&Aでの技術移転などの今後の経営課題も触れる
1回：ものづくりとは何か、日本の位置づけ、アジアとの関係、その中で目指すべき道
2回：顧客価値を考える、M&Aとオープンイノベーション、それをどのように活かすか？
3回：リーダーシップのあり方、目指すべきリーダー像とイノベーションの実践
4回：IoTの活用における課題、技能伝承、人材育成、働き方改革への活用
5回：スピード経営を基軸としたものづくり改革、今後の進むべき道を議論
習得目標：ものづくりの意義とあり方の理解、日本とアジアの将来を開拓する実践力

ブランド戦略論

顧客との信頼関係を構築するブランド戦略を学び、中国ビジネスへの応用について考察する
1回：中国14億人から見たブランドの意味と市場拡大戦略の関連性に関する学び
2回：中国で成功した企業におけるブランド価値のハード、ソフト両面考察
3回：巨大消費市場中国におけるブランド戦略の重要性と方向性の研究
4回：中国市場でのブランド戦略におけるリスクの発見と日系企業が陥りがちな誤りの考察
5回：中国、東アジア市場戦略におけるブランディングの将来性
習得目標：ブランド戦略の重要性を理解し、実務に活用できる能力の習得

企業ファイナンス

企業価値向上の手法としてのM&Aやキャッシュフローに影響する税務面などを論じる
1回：企業価値向上におけるM&A手法の論点と要諦
2回：M&Aの資金調達の類型とその特徴・論点・実例など
3回：事業評価の手法と実務事例、実際に起きている争点とその検証
4回：主としてアジア地域での事業展開における失敗例の論点検証
5回：主としてアジア地域における事業展開上、留意すべき税務上の論点
習得目標：アジア地域での事業展開における生きた実務知識の習得

ビジネスモデルとIT 戦略

アジアで先端のIT 技術を駆使していかなるビジネスモデルを創り上げていくかを論じる
1回：ビジネスモデルの理論整備とアジアにおける事例（理論整備）
2回：先端のIT技術によるアジアにおける産業変化（ITによるアジアの産業変化）
3回：既存ビジネスモデルとIT技術の融合の分析（ITと産業との融合）
4回：第4次産業革命の中でのIT戦略（産業変化の中での生存戦略）
5回：第4次産業革命の中で誕生するビジネスモデルの探索（ITと産業の創造）
習得目標：ビジネスモデルにITを融合し、効率的に活用するための事業構想力

対中投資戦略

市場戦略、投資実行、M＆A、人事、リスク管理を中心に失敗しない中国投資を論じる
1回：変貌する中国市場、市場特徴、市場開拓における日系企業の市場戦略検証及び対応
2回：重大変革を遂げた外資参入規制、特別管理措置及び届出制下の投資実行
3回：中国進出に際する選択可能な投資形態およびM＆Aの活用及び実行
4回：進出企業の成功のカギを握る中国人材活用、人事戦略の見直し及び労務問題
5回：子会社における財務税務、贈収賄訴訟、労働紛争、技術流出などのリスク管理
習得目標：市場戦略からリスク管理まで中国投資に関わる諸課題を体系的に学習

アジア経済・ビジネス特別講義：コーディネーター

※　オムニバス講義であるため、開始近日に公開します。

ビジネスプランづくりの参考のため、（受講生の所属する企業も含めた）企業の現場を訪問し、トップとの論議の場を設けます。

できる限り受講生にはAIBS海外セミナーに参加し、現地法人や、現地企業を視察して頂きます。
ここでビジネスマッチングの機会を設けます（「海外セミナー」の説明を参照）。